王肇輝:李開復(fù)形容枯槁臉色很不好

"不用跟我匯報,我知道你們可以做的很好,我相信你們。"
病后的李開復(fù),第一次在臺北參與連線視頻時,對創(chuàng)新工場合伙人說了這句話?,F(xiàn)在,沒有了李開復(fù)的創(chuàng)新工場,依然像他在時那樣井然有序。而正在養(yǎng)病的他,是否還有余力遠程管理工場事務(wù)?
負責工場市場業(yè)務(wù)的小鄭透露,他每周都會收到開復(fù)的各種工作郵件。同時,只要并非身體不允許,他都會照例參加創(chuàng)新工場每周的視頻會議。這是他對創(chuàng)新工場員工、創(chuàng)業(yè)者和投資人許下的承諾。
"我的工位離他的辦公室很近,他經(jīng)常時不時出來和我們聊天。工場現(xiàn)在處于很微妙的階段,對于開復(fù)老師,我們既離得開又離不開。很多時候他對我們而言,是一種心理上的寄托。而且很多實習生還沒見過他,都很期待他的回歸。"他如是說。
另一位投后管理團隊成員透露,開復(fù)老師的辦公室自從他離開后,就沒有動過,不過一直以來,他的辦公室都被團隊成員征用做臨時辦公室。"經(jīng)常開復(fù)出去開會,我們就會把辦公室占下來開會,他回來看我們在開會,還特別不好意思,覺得打擾了我們。"
去年春節(jié),創(chuàng)新工場年會頭一回少了大家長,但卻是創(chuàng)業(yè)公司CEO到的最齊的一次。年會上,作為工場的戰(zhàn)略投資人之一,徐小平替李開復(fù)當起了大家長。極具感染力又脫口成章的他,這一次卻早早地擬好主持稿,反復(fù)修改措辭。
而在年會之前,王肇輝和許朝軍飛往臺北,探望李開復(fù),同時想錄下視頻在年會上播放。電梯門一開,他倆都愣住了:開復(fù)有些形容枯槁,臉色很不好。
李開復(fù)患病治療休養(yǎng)已經(jīng)快一年,創(chuàng)新工場缺席了大家長也快一年。但在工場內(nèi)部看來,他們并不擔心,向來較為低調(diào)的工場,希望能用業(yè)績說話。同時,他們信心十足地認為,李開復(fù)留下的制度和架構(gòu),能夠使工場這部機器順利運轉(zhuǎn)。
負責投后管理的工場COO陶寧說,開復(fù)生病會有一定影響,因為團隊覺得少了大家長,有一種孤單感,但是更因為如此,大家才覺得更有義務(wù)去把事情做好,讓他專心養(yǎng)病。"我們比較幸運的是,在他生病時,工場班子搭齊了,投資和投后的模式在業(yè)內(nèi)也逐漸得到認可。"
王肇輝說,一個成熟的領(lǐng)頭羊把架構(gòu)建好,他短暫的離開不會使公司受到太大影響,這個機制會非常完整地繼續(xù)前進。
在病后的初次視頻中,李開復(fù)說道,希望合伙人在這個時間段擔起責任,由汪華帶領(lǐng)投資團隊,陶寧和肇輝帶領(lǐng)投后管理團隊,一起把投資和投后管理并駕齊驅(qū)做好。
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